2C往往想出一个创意，抓住一个点，很小的项目可以把它做大。...

这也等于是给产品一个机会，给团队一个机会。...

这对运营来说需要足够的时间和沉淀，虽然没有“典型的”的创新模式，但可以推荐一些工具（网站）帮助性格和三观都很正的运营，在缺乏运营灵感时“上”它们寻找创意...

　　很多人，本来经营的很好，但却眼睁睁看企业一步步衰退，感情用事解雇员工，和供货商争执，在新领域投资失败，放弃客户，这很有可能是因为自负和贪婪，失去了理性。...

但是也不能跟我一样太纠结了，哈哈。...

　　第一个硬性门槛，就是达到“连续三年盈利”——大部分公司对这个门槛无法僭越。...